ベラ ジョン カジノ ビット コイン

1919 年に設立された、100 年続くドイツの家族経営，1 社はベラ ジョン カジノ ビット コインの最先端の自動車部品会社です，2011 年 4 月，寧波均勝電子がドイツの自動車エレクトロニクスの「隠れたチャンピオン」Preh Companyを買収，この海外合併買収は、外の世界では「スネーク屯祥」と呼ばれています，これは当時のベラ ジョン カジノ ビット コイン企業による自動車エレクトロニクスの国際買収事件としては最大規模であった。

今日，10年が経ちました，当初の疑問は薄れた，この地域、文化、年齢を超えた「結婚」，「1+1>」をもたらします;2 インチの双方にとって有利なリターン。この合併から始まる，Joyson Electronics の年間収益は 20 億元からピーク時には 600 億元以上に増加，世界トップ 30 に入る多国籍ベラ ジョン カジノ ビット コイン部品会社に成長；そして10年，プリの年間収益も元の4倍に増加，従業員数が 5,000 人以上増加，世界ベラ ジョン カジノ ビット コイン部品トップ 100 に昇格。

この合併は、ビジネス スクールにおける国際的な合併と買収の授業計画として成功しました，「1+1>」;2 ベラ ジョン カジノ ビット コインチの均一なソリューション，浙江省の企業が海外展開する際に学ぶべきモデルも提供します。

補完的な利点双方にとって有利な業界

「20億10年ください，そのような工場は建設できるでしょうか？「10年前」，ドイツの美しいザーレ川のほとりに，経営チームを初めて Bridgelux の高度にベラ ジョン カジノ ビット コインテリジェントなワークショップに訪問した後，Joyson Electronics 会長、Wang Jianfeng からの質問，この合併の当初の意図を説明しました。

プリ テクノロジー，ベラ ジョン カジノ ビット コインに市場があります，合併と買収により、ドイツの技術とベラ ジョン カジノ ビット コイン市場を組み合わせることができます。ジョイソンはこの戦略的買収にほぼ全財産を費やしました，ドイツの先進的な自動車エレクトロニクス技術と産業発展傾向に対する深い理解に基づく，これもベラ ジョン カジノ ビット コインの自動車市場の急成長に関する将来予測に基づく。

2010 年の自動車エレクトロニクス業界の発明特許リストに掲載，プリ社は創業 100 年の家族企業であり、当時 98 件の発明特許で第 1 位にランクされていました。しかし、深い技術的背景を持つ Preh は、依然としてドイツの地元企業にすぎません，北アメリカ、ベラ ジョン カジノ ビット コインと他の主要市場はまだ空白。

合併後、Preh はすぐにグローバル化戦略を開始しました，10 年，Preh は、ヨーロッパの顧客へのサービス提供から、世界の主流の自動車会社のほとんどにサービスを拡大しました，生産能力も大幅に拡大。2011 年は合併と買収の年，Preh のベラ ジョン カジノ ビット コイン初の生産ラインが寧波で稼働開始，翌年、寧波プルイの生産額は7,300万元に達した。2011 年から 2020 年まで，ベラ ジョン カジノ ビット コインだけでのプリの営業利益は現在ゼロから20億元近くまで増加しました。さらに，2011 年に Preh がメキシコに新しい生産能力を確立した後，北米市場への参入に成功。現在，プリには世界中に 4 つの工場があります、3 つの研究開発センター，事業範囲は世界中に及びます。

事業範囲の拡大に加えて、産業規模の拡大，この 2 つの統合により、技術レベルで相乗効果が生まれます。たとえば、インテリジェント コックピット システムの分野，世界的な研究開発を通じて，人間とコンピュータの対話技術の更新と反復を達成，ベラ ジョン カジノ ビット コインの安全性と車両のインターネット技術も統合，自動運転用の新しいコックピット製品の構築。

「これはスクリーンのようです，しかし触れた後，物理ボタンと同じタッチとフィードバックがあります，これは私たちが開発した有効電力フィードバック技術です，ドライバーは見るだけでなく触れることもできます，ブラベラ ジョン カジノ ビット コインド操作効果を達成できる。”(第 5 版からの再版)

寧波のPrehのショールームにて，プレベラ ジョン カジノ ビット コイン国家主席の習暁華氏は述べた，10 年，共同イノベーションによる研究開発，プリは製品を知覚的に本当に理解しています，有理数と積に変換，ドイツ製品づくりの本質，国内市場に導入。今年の第 1 四半期，プレはベラ ジョン カジノ ビット コイン市場で好スタートを切りました，新規受注は約 30 億元，世界的な電気自動車ビジネスの販売と研究開発はすべてベラ ジョン カジノ ビット コインチームによって完了されます。

この戦略的投資により，ジョイソン エレクトロニクスは技術アップグレードへの扉をすぐに開きました，製品開発中、操作レベル、顧客チャネルとその他の側面が急速に改善されました。プレーの技術基盤とベラ ジョン カジノ ビット コインの「新しい 4 つの近代化」のトレンドの予測に頼る，ジョイソン エレクトロニクスは、時代に先駆けて機能部品からベラ ジョン カジノ ビット コイン安全まで事業をさらに拡大、スマート コックピット エレクトロニクス、新エネルギーベラ ジョン カジノ ビット コインエレクトロニクス、車両インターネット、その他の分野，高速コーナーでの追い越し。

「10年前に繋いだこの手，今、実りある結果をもたらしています，プリはベラ ジョン カジノ ビット コインと北米市場への参入に成功しました，ジョイソンもまた、長期にわたる技術蓄積を行った，私たちは世界的な自動車エレクトロニクス技術プロバイダーになるために協力します。”この合併を検討中，王建峰は言った。

お互いの強みを学びましょう文化の統合

ジョイソンとプリが手を結んだ10周年を記念して，Puri、ドイツの創業 100 年企業，最初の黄色い肌の「頭」を歓迎します。合併以来 Preh の経営陣に加わってきた Preh COO、Cai Zhengxin が CEO に就任，ドイツの自動車業界における数少ないベラ ジョン カジノ ビット コイン人の「責任者」の一人になる。

ベラ ジョン カジノ ビット コイン資本企業の海外合併・買収，最も難しいのは合併・買収後の異文化管理です。「合併と買収の 3 年前，最も難しい。」Preui Company 社長兼 CEO の Cai Zhengxin 氏は述べました，信頼，これは合併後に解決すべき最初のギャップです。

「当時のドイツのメディアとビジネス界，ベラ ジョン カジノ ビット コイン企業の海外合併・買収には懐疑的，彼らはベラ ジョン カジノ ビット コイン企業による合併と買収の目的を考えているから，徐々に技術と設備をベラ ジョン カジノ ビット コインに移転している，欧州企業を閉鎖し譲渡，多数の雇用喪失を引き起こす。"蔡正新は言いました，買収当初，Joyson Electronics は Bridgelux に対して厳粛な約束をしました - 「合併後も Bridgelux は引き続き Bridgelux であり続ける」。会社は閉鎖されていないようです，その代わりに、生産能力を積極的に増強します、市場を拡大する，この疑念は徐々に払拭されました。

異なる文化的背景と管理概念，統合にはさらに時間がかかります。

「ドイツの経営陣は物事に厳格である，計画が得意，行動計画の計画と策定に多くの時間を費やす傾向がある，この方法の利点は、リスクを予測できることです，しかし、この管理コンセプトはヨーロッパと米国の成熟した市場により適しています，ベラ ジョン カジノ ビット コインのような急速に変化する市場には課題があります。"蔡正新は言いました，買収後，プリの売上は毎年二桁の成長を維持，これは従業員を毎年追加することを意味します、生産能力を増強，そしてこれらの新しい要素がエンタープライズ オペレーティング システムに組み込まれます，大きな不確実性が生じるでしょう，品質管理、ビジネス管理はストレスを引き起こす可能性があります，ルールに従うことに慣れているドイツのマネージャーは、これに非常に不快感を感じています。英語には「燃え尽き症候群」という言葉があります，ベラ ジョン カジノ ビット コイン語は「崩壊」と訳せます，ドイツ軍人はよく「燃え尽き症候群になる」と冗談を言います。「私が彼らに伝えるとき，ジョイソンは当初、ベラ ジョン カジノ ビット コインで四半期ごとに 30% 成長しました，従業員数を毎月 20% 増やす，皆、信じられないほど素晴らしいと感じています，複雑で変化する環境に対処する管理経験でもさらに認知されています。"蔡正新は言いました。

この経営理念の違い，企業の意思決定にも影響を与える場合があります。2013 年に遡る，ベラ ジョン カジノ ビット コインの経営陣は新エネルギー車BMS（バッテリー管理システム）分野への参入を決定，当時ドイツ人のマネージャーたちは疑問を抱いていました，「電気自動車市場は先見的すぎる」と感じる，ちょっと冒険的」。最後に，双方間の効果的なコミュニケーションと理解の後，新エネルギー市場におけるプリの将来を見据えた新しいレイアウト，業界のチャンスを掴んだ。現在、新エネルギー市場が人気を集めています，ドイツの経営者は、ベラ ジョン カジノ ビット コイン人は7、8年前にこの傾向を感じていたと感じている，とても納得しました。

10年，東洋と西洋の文化を実現するために、管理概念の統合，会社は一連の社内システム構築と異文化コミュニケーション研修に合格しました，お互いの長所を学ぶために一歩ずつ、調和と交わり。

"異文化間の管理，文化や経営概念の違いを完全に排除するものではありません，ただし、違いには注意してください，どの違いが業務運営に根本的な影響を与えるかを判断する，これらの側面を可能な限り埋める必要があります。他の側面では、包括性を促進する必要があります，相互尊重、この違いを認識してください。"蔡正新は言いました，これは、10 年間の異文化管理における貴重な経験を要約したものです。

「10 年間の共同開発を経て」，私たちは共同で「1+1>」を作成しました;2' 双方にとって有益で包括的な状況，ベラ ジョン カジノ ビット コインとプルイの両社を新たな急成長段階に入らせよう，これは「ベラ ジョン カジノ ビット コイン」という名前の最良の解釈でもあります，イノベーションの遺伝子がベラ ジョン カジノ ビット コイン氏とプルイ氏を駆り立てて、より高い目標に向けて新たな影響を及ぼしてくれることを願っています，次の10年を迎える。"王建峰は言った。