チェジュ カジノ

"合併・チェジュ カジノではない場合，現在の競争力に達するには長い時間がかかると思います；自分の力だけが頼りなら，おそらく私たちは一生かけても世界一流の技術レベルに追いつくことはできないでしょう。”合併とチェジュ カジノについて話します，寧波ジョイシェン投資グループ有限公司の責任者、葉樹平氏は非常に感情的だった。

2004 年の設立当時，寧波均勝投資集団有限公司は主に自動車用電子部品の製造に従事しています、不動産開発、プロジェクトへの投資と管理など，柱となる事業は自動車用機能部品。2011 年と 2012 年の 2 つの段階でドイツの有名な自動車エレクトロニクス会社 Preh のチェジュ カジノに成功した後，ジョイソン グループは世界的な企業に急速に成長しました，この事件は、2011 年の中国の合併・チェジュ カジノトップ 10 にも入りました。

国境を越えた合併とチェジュ カジノは技術的な仕事です，私たちは芸術にもっと注意を払う必要があります。葉樹平の紹介，合併とチェジュ カジノの実施時，寧波均勝投資グループは上場融資を通じて資金調達の問題を解決。2011 年 12 月，Joyson Group が遼源徳恒有限公司をバックドア化し、上海証券取引所に上場，企業の発展に強力な財政的サポートを提供，同時に、Joyson Automotive Electronics がグローバル化のペースを加速する可能性も提供します。

チェジュ カジノ中，寧波均勝投資グループは好機をうまく捉えました。ジョイソン・グループによるドイツのプレー社のチェジュ カジノ交渉は主に2009年と2010年に集中した，あの頃，国際金融危機の影響を受ける，プリの経営状況はあまり良くありません，ジョイソンはこうして比較的低い交渉価格を手に入れた。

言及する価値があります，交渉プロセスには慎重な準備が必要です，海外での合併とチェジュ カジノ中，不十分なデューデリジェンスによる失敗例は無数にあります。1989 年 9 月 25 日，ソニー、32億米ドルの投資を発表，さらに 16 億米ドルの融資，コロンビア映画のチェジュ カジノ。しかし，コロンビア株式取得におけるソニーの不注意のため，1994 年 11 月 17 日のソニーの発表につながる，コロンビア映画の投資資産の帳簿価額は27億ドル減少，日本企業史上最大の損失となった。

これからの道，他の人への警告。寧波均勝投資グループ、ドイツのプレー社のチェジュ カジノを検討中，3 年間続きました，移動するときは注意してください，ビジネスデューデリジェンスを行うために専門の仲介業者を雇うのに多額の費用を費やしただけではありません，詳細な計画設計と組織交渉も行いました，チェジュ カジノがスムーズに進むことを保証。

2011 年 7 月，寧波均勝投資グループがドイツのプレ・グループのチェジュ カジノに成功 74.9% 資本，2012 年に残りの株式の取得を完了。海外での合併とチェジュ カジノの実施後，ジョイソン グループは、国内外の高度な外国技術と優れた専門家を導入しています，チェジュ カジノしたブランド、テクノロジーを含む利点，顧客チャネルを拡大し続ける，自動車ビジネスや金融市場分野で「加速効果」が注目される，世界売上高は70億元に達しました。

「合併後に 400 以上の特許を取得，直接使用できます。「葉樹平は言いました，会社が自力でこの技術レベルを達成できる場合，難易度は非常に高い，投資も非常に多額になります，そしてチェジュ カジノも成功，これらのコストを節約できます。

合併とチェジュ カジノの理由を思い出す，葉樹平は言った，これには市場戦略に関する考慮事項があります。チェジュ カジノ前，中国の自動車市場は急速に成長している，自動車部品市場に巨大な市場スペースを創出。残念ながら，自動車用シールやその他の製品は国内生産されていますが，しかしテクノロジーには比較的弱い。ドイツの Preh は国際的に影響力のある自動車エレクトロニクス メーカー，ジョイソングループとの比較，技術とブランディングの面で利点があるだけではありません，そして世界的な市場ネットワークがあります，しかし残念ながら、中国を含む新興市場への展開が不十分。

M&A は天才のひらめきのようなものです，ドイツのプレー社のチェジュ カジノ後，寧波ジョイソンは製品を実現しました、技術と管理の改善，海外での合併とチェジュ カジノにより多国籍事業の段階に入った，研究開発、生産、販売およびその他の事業をヨーロッパに拡大する、アメリカ、アジア地域，グローバル化のペースも加速しています。戦略的レイアウトの観点から，メリット、デメリット、市場分析に基づくジョイソン グループ，市場の再配置，ヨーロッパと米国におけるドイツのプレーの成熟市場を維持，事業展開が比較的弱い新興市場に焦点を移す，特に中国市場，大きな発展の可能性があるこれらの市場への投資を増やす，こうして飛躍的な発展を遂げる。