ドイツ カジノ

ドイツ カジノ Preh 社の海外合併と買収を通じて，寧波均衡は、ドイツ企業のイノベーション能力と生産品質管理を可能にし、中国企業の財務的優位性と市場リソースを補完します，グローバリゼーション、変革、アップグレードという戦略目標を予定より前倒しで達成。

寧波ドイツ カジノシェングループ会長の王建峰氏は2004年に事業を始めた，会社がこれほど急速に発展するとは予想していませんでした:「2006 年の売上収益はわずか 2,000 万元強でした，2012 年の売上収益は 65 億元を超えました。”

このような分裂のような発展は、海外での合併買収の成功と切り離せない: 2011，Joyson、ドイツの老舗自動車電子部品サプライヤーである Preh を買収，74 を入手.9% 資本；2012 年 12 月，ドイツ カジノは残りの株式交付手続きを完了しました，Preh の株式を 100% 所有，そしてブリッジラックスの資産を上場企業に注入，上海証券取引所で国際ブランドを持つ初の自動車エレクトロニクス企業となる。

ドイツ カジノて戦略で勝利する

ドイツ カジノは設立以来自動車部品の製造に注力してきました，製品デザイン、開発と製造は同時に進行します，顧客のニーズにリアルタイムで対応できる。「人は模倣することから始まる，研究開発から始めます。「会社の創設者の一人，ドイツ カジノ グループの社長、副会長の樊金紅氏はこう言った，研究開発から始まる開発戦略により、ドイツ カジノ社の売上は初期段階ではゆっくりと増加しました，設立2年で売上2,000万元以上，しかし、その後の発展のための強固な基盤を築きました。

研究開発に基づく安定したスタートの後，ドイツ カジノは大規模開発を検討し始める。2006，ドイツ カジノ、長春に自動車部品生産拠点を設立，第一汽車へのオンサイト供給。2009，ドイツ カジノは中国とドイツの合弁会社である上海華徳プラスチック製品有限公司の買収に成功しました，自動車部品製品ラインの拡張と統合をさらに完了，国内自動車部品業界の大手企業の一つになる。樊金紅は言った:「これはすべて国内資源の最適化された配分である。”

自動車の機能部品は付加価値が低い，同業他社間の競争が熾烈になる，企業の利益率は縮小し続ける。高付加価値の車載電子製品分野，中国市場全体は、技術的障壁と技術移転を通じて一部の国際的巨人によって支配されている。ドイツ カジノの次のステップは何ですか?？「私たちは1年以上にわたって決断を下してきました，ついにグローバリゼーションと産業のアップグレードを一緒に行うことにしました。"ファン・ジンホンは言いました，国際金融危機は彼らに「情報漏洩を拾う」機会を与えている，彼らはドイツの会社Prehをターゲットにしており、ドイツ カジノは上記の2つの目標を同時に達成できるようになる。

それぞれが一歩下がった強力な同盟

1919 年に設立されたドイツの Preh は、ドイツ カジノ用電子部品の老舗サプライヤーです，2010 年世界ドイツ カジノエレクトロニクス産業発明特許ランキング リスト，発明特許数 98 件で業界 7 位。国際金融危機の影響を受ける，ドイツの Preh は世界中でパートナーを積極的に探しています，財政上および市場上の困難を解決したいと考えています。

2011 年 6 月，Joyson Group と German Preh がドイツのベルリンで買収契約を締結，これは当時の中国企業による自動車エレクトロニクスの国際買収事件としては最大規模であった。"合併完了後，ドイツ カジノ エレクトロニクスは、国内資産を超える海外資産を持つカーエレクトロニクス業界初の上場企業となった，ドイツのプレー社の資産状況と業界の地位は、間違いなく当社の将来の発展に大きな推進力をもたらすでしょう。"王建峰はこう言った。

買収は一つのこと，統合は別の問題です。合併と買収の後、ドイツ カジノ氏はどのようにして 1 プラス 1 が 2 よりも大きいことに気づいたのか？

「私たちはドイツチームと高度な統合と合意を持っています，すでに同じチームになっています。たとえば，プリは元々ドイツ語を話しました，買収後、両当事者は一歩後退，英語を使用言語として使用する。」Joyson Group副社長、Guo Zhiming氏は述べました。今，ドイツ カジノには一年中ドイツに 20 名以上の従業員がいます，Puri には、寧波に拠点を置く 10 年以上の経験を持つ 4 人の上級エンジニアもいます。2 つのチーム間の相互学習，ドイツ企業に強力なイノベーション能力と生産品質管理を持たせましょう，中国企業の強力な財務的優位性と市場リソースにより強力な提携を達成。

「合併後の最大の変化は，中国人の上司がいます。「寧波プル均勝ドイツ カジノ電子有限公司のゼネラルマネージャーとして，25年前に中国名を持っていたドイツ人のシェ・ハンシさんは、中国人と協力した経験が不足しているわけではない，彼は双方がお互いを理解していると考えています，文化的なつながりを非常に便利にします。「私にとっては」，中国に行く際の最大の課題は，中国人上司はどれくらいの国際経験を持っていますか？王氏は長年アメリカの企業で働いてきました，多国籍文化を扱うことに豊富な経験を持つ，これで中国に定住しやすくなりました。”

実は，王建峰だけではない，ドイツ カジノ社の上級幹部の多くは外資系大手企業での勤務経験がある，これは、両当事者のスムーズな統合のための重要な要素の 1 つでもあります。

あと 1 時間で夜明けになります

Bridgelux の買収により、Joyson は世界規模でリソースを割り当てることが可能，根本的な改善を受けました。「私たちは 3 つの大きな改善を達成しました。"ファン・ジンホンは言いました，「まず、変革とアップグレードという戦略的目標を達成する」，電子機能部品プラットフォームから電子制御部品プラットフォームへ昇格，電子制御部品はドイツ カジノ部品の中核分野，かつては外資企業が主導権を握っていた，これで突破できました；2 つ目は相乗効果を達成することです，Puri の管理とテクノロジーにより、独自のプラットフォームの改善が促進されました，会社のオリジナル製品ラインを海外で製造する，プリの製品が国内市場に参入；3 番目は財務効率の改善です，Bridgelux の買収後，収益性は改善されましたが，海外融資が利用可能，収益性が大幅に改善されました。”

2 年前の M&A，ドイツ カジノ エレクトロニクスは 12% の複合成長率を維持し続けています，同じ業界の平均成長率をはるかに上回る；北米市場で売上が大幅に増加，成長率は 25% を超えています；新たに獲得した製品プロジェクトの数が年間計画を超えています，今後数年間の持続可能なビジネスの成長を完全に保証します；ドイツを確立する、中国製品研究開発センター，製品設計のグローバルな同期を実現しています...

国際経済情勢について，ドイツ カジノは楽観的な判断をしている，「ちょっと待って，あと 1 時間で夜明けになります。"ファン・ジンホンは言いました，「過去 2 年間、現金が王様でした，今年はリソースを割り当てず、ビジネスとして現金を保持することを選択した場合，最大の後悔になるでしょう。”

ドイツ カジノの次の開発計画は市場への野心を示す。「今年は研究開発投資に 6,000 万ユーロを予算化しました。"郭志明は言いました，「省エネおよび新エネルギー車両電源システムの最先端技術により、将来の成長の余地が得られます。どこ，革新的な全自動生産ライン設備が、Joyson の純粋な自動車部品メーカーから自動車機器製造企業への変革の鍵となります，業界チェーンの上流へのドイツ カジノの拡大を示す。”

「2015 年までに売上収益 100 億元を達成すると予想されます。"王建峰はこう言った，「その時までに、我々は世界のドイツ カジノエレクトロニクスの分野で無視できない中国勢力になるでしょう。」。”