第一世代ポルシェ ブースター/コンバーターの生産ライン計画の主任組立エンジニア, 試運転中, 立ち上げ中のサポート、プロセスと生産ラインの最適化.

ポルシェ ブースター/コンバーターの再設計の工業化リーダーとしての主導的な機能を引き継ぎ、その結果として工業化チームの調整と開発部門との調整を行う, サプライヤーと顧客.

摩擦撹拌溶接や抵抗溶接などの新技術のプロセス開発における協力と調整, これは、Preh のポルシェ ブースター/コンバーター再設計プロジェクトで初めて量産で使用されます.

JOYNEXT でのキャリアの始まりから, さん. フェラーは品質部門と会社全体にとって重要な役割を担うようになりました. 彼は"の役割を確立しました;品質上級プランナー".

彼の熱意と傑出したパフォーマンスのおかげで, 彼はプロジェクトの成功に欠かせない存在です. さまざまな部門における彼の知識のサポートにより、顧客との優れたつながりが強化されました.

さん. フェラー氏はドレスデンだけでなく、会社や他の部門の重要な利害関係者であり、彼のサポートを利用しています, しかし、オボルニキと寧波の場所でも、彼が役立つ知識を活用しています.

彼の高いパフォーマンスは、プロジェクトにおける状況のエスカレーションを回避することに成功しました.

さらに詳しく, さん. フェラーはプロセスを継続的に改善する優秀な人材です. 彼は常に弱点を早期に見つけようとしており、迅速な解決策を見つけるだけではありません, しかし彼は、将来的に良好なパフォーマンスを発揮するための安定したソリューションを見つけようともしている.

彼の貢献 "ウムラウトの取り組み" 賞賛に値します.

また, JNO と JNN のドラクエ 7 カジノ 景品は彼の専門知識を高く評価しています.

Azalia は 2006 年から入社, 彼女は生産スケジューラとしてスタートしました, 彼女は材料部門のほとんどのポジションを開発してきた, 主にカスタマー サービス側と生産スケジュールに重点を置く.

彼女は会社に対して多大な貢献を示し、JSS が現在直面している新たな課題に全力で取り組んでいます. 彼女は JSS に在籍して何年もの間、目標を達成し、社内だけでなく顧客との関係も改善するために懸命に努力してきました.

彼女が取り組んできた最新の成果の 1 つは、プラント 1 がこの 11 月 17 日に受賞したばかりのフォード Q1 賞です. 約 10 年間にわたって取り組んできた課題であるため、これは会社に大きな影響を与えました, そしてついに、彼女が率いるチームの努力のおかげで、私たちは現在認定を受けています.

現在、彼女は生産スケジューリングおよび顧客サービス監督者を務めています, 彼女の役割は JSS にとって重要な成功要因. 新しい変化に柔軟に対応し、最高レベルでパフォーマンスを発揮するために必要な励ましも彼女のスキルの 1 つです, 彼女は、私たちが現在経験している困難な環境で優れたパフォーマンスを発揮する能力を実証しました.

クルティシ エアバッグの生産終了

すべての VW 製品をレガシー KSS から JSS 標準に移転および再開発

ワイヤーハーネス生産変更管理の積極的な引き継ぎ

2021 年の伸長した AB EMEA CRP 目標の達成

王紅女史は CBU1 チームを率いて 10 を超える地元の OME 向けのエアバッグの開発に成功しました, 長安を含む, GAC, 吉利, テスラ, ニオ, シャオペン, など. AB アプリケーション エンジニアリングで良い成績を収めました. 2021 年中, チームは毎月 60 以上の製品を実行しており、SOP 製品は 51 個. 合計売上額が 1 を超えています.10 億人民元. チームは顧客から良いフィードバックを得ました, NIO や Geely からの感謝状の受け取りなど.

彼女は、CPP が約 100 以上の製品の見積期間中にレイアウト分析と技術コミュニケーションを行えるようサポートすることに成功しました, これはプロジェクトを成功させるために非常に役立ち、重要です. CBU1 は 2021 年に 52 個の新製品を獲得しました. 予想販売量は約 3.50 億人民元.

彼女は長安とともに能力最適化プロジェクトと新しい技術応用プロジェクトを主導し開発しました, そして ついに 8 つの新しい技術協力プロジェクトを獲得. CBU1 は 4 つの新しい技術プロジェクトを担当.

グローバル PAB 製品所有者として, 彼女は中国の力を世界に貢献することに成功しました. 構築された中国地域の PAB 設計ガイドライン, 中国の知識をグローバルコアに推奨し、UDGL で定義. RDD 250Kpa の OT クッションを独自に開発し、この低コスト設計をグローバル コアに導入. グローバル コアをプッシュして HPAB を受け入れ、PAB グローバル ファミリーに追加しました. PAB グローバル コア チームを率いて PAB UDGL を更新し、グローバル コア DR などに参加.

シニアマネージャーとして, 彼女はチームの発展を維持することに成功しました. 2021 年中, 平均 24 AE (AOP 27AE) でチームを率い、主力選手を安定させた. チーム階層の構築に重点を置く, そして、マネージャー 1 名と後継者 1 名を管理能力について積極的に訓練しました, 複数の製品開発能力を持つ 2 人のスーパーバイザーと数人の上級エンジニアを育成.

ヨハン ゲルバースドルフは、プレフ バート ノイシュタットの TT 部門全体で最高のハイパワー ハードウェア スキルを持つドラクエ 7 カジノ 景品です. 彼はバート・ノイシュタットの高出力ラボを設計および建設し、他にはない新しい高出力プロジェクトの開発をサポートしています.

Rui Shen は非常に顧客志向であり、結果重視です, 彼は非常に精力的で、顧客関連のあらゆる問題に取り組んでいます. さらに詳しく, 彼は顧客サービスに専念しているだけではありません, また、部門を超えたチームを率いて顧客の期待を超えることもできます. 彼は顧客のニーズを積極的に特定し、ギャップを埋めるための行動計画を準備しています. 会社にとっての彼の貴重な価値の 1 つは、組織の縦割り構造や部門間の境界線によって苦労することではなく、営業職以外の特別な努力によって業績と顧客価値を最大化するために努力することです. 彼の努力により, JSS は 2021 年の戦略的アカウント GWM で最大の成功を収めました, JSS は 2021 年から新規予約と販売収益の両方で主導的な地位を占める.

1. 大幅な収益増加により GWM 量産ビジネスに浸透, 2021 年の収益は 4 億 2,000 万人民元で、2020 年と比較して 5 倍, JSS は 6 つの車種をカバーするすべての GWM ブランドに安全製品を供給しています.

2. GWM で急速に市場シェアを獲得し続ける, 2021 年の新規予約は年間収益 6 億 8,600 万人民元で、新規予約市場シェアは 50% を超え、明確な首位の地位を占めています.

3. 新しい車両の SOP を成功させるためにプログラム チームをサポートする重要な役割を果たしました, A02/B02/P03 を含む, これにより、JSS は年間約 4 億人民元の収益を得ることができます.

4. 品質問題、物流問題、開発問題などを含む、高いエンゲージメントと説明責任により、顧客の問題解決を率先して主導権を握りました., 顧客満足度の向上に向けて、社内の部門横断的な調整に率先して取り組む, GWM の年次顧客満足度調査結果は 88 を参照.89、これは中国全域で最高のパフォーマンスの 1 つ.

過去 3 年間について, 塗装技術者チームは "再構築" そしてセルジオ・クルスにはこの新しいチームを訓練する能力があった, 自律的かつ私たちのニーズに応じて仕事を遂行するために必要なすべての知識とツールを彼らに提供します.セルジオ・クルスがいつでももっと学び、自由に知識を提供できます.

彼の仕事の 1 つは、スクラップの削減と塗装プロセスの改善に焦点を当てて、ペイントショップの拒否を監視することです.

継続的な改善に対する彼の貢献は、彼が提示するさまざまなプレミアムなアイデアに反映されています, 塗装水処理のための化学ポンプセンターの創設を含む, Preh は年間 16 ユーロの節約になります,500.

さん. シラガンは CY21 モデルドラクエ 7 カジノ 景品賞を 3 四半期連続で受賞しました (1 月から 9 月 / 10 月から 12 月はまだ結果が出ていません). (模範的なドラクエ 7 カジノ 景品とは、予定外の欠勤がないことを意味します, 遅刻なし, 懲戒処分なし.)

最近、AB コンポーネントからエンジニアリングに異動し、暫定責任者として部門を率いました, 経営陣を案内中'さんへの信頼. シラガン. 彼女は部門を率いる唯一の非管理職.

AB コンポーネントにいる間, さん. シラガンはチームを率いて品質と生産性を向上させました.

JTOA TPS部門を設立し、TCC-TPS活動に参加（トヨタ協力クラブ – トヨタ生産方式） 2015 年以降、

チームとの良好な協力のおかげで、新メンバー以来賞を獲得しました, 初級レベル, 2019 年にアドバンス レベルに進み、サブリーダー レベルに昇進し、今年 2021 年に JTOA が 2 つの賞を受賞し、2022 年にリーダー レベルに昇進.

さんChalong Saengpromcharee が制御に応答し、マスター スケジュールを維持することにより社内自習研と社外 TCC-TPS 活動を推進, KPI とアクション プランを強力なサポートでフォローアップ.